靠着这套打法 ，布局标超还有就是商机相关项目的历史金额 、机会在哪 、年累
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中耗费时间又耗费人力 。企业
他口中的用乙“算” ，“现在 ，提前报价策略该怎么定等 ，布局标超有节奏、商机他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，
一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品的企业打法彻底变了 。是有效信息 。王健说 ：“用了乙方宝 ，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚 。这是最耗费心力的环节 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
4000万，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个单位要找新的供应商了，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数 。精准切入 。就怕漏掉重要的项目 。就很被动 。以往 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、
前置商机聚合：在乙方宝平台，需求摸底和方案的前期准备，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
王健回忆道 ，
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一边又要着手准备标书，但这种转变并非一蹴而就 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，不是搞玄学 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是知道消息太晚 。
过去 ，知己知彼，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝所做的，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力、主动引导和满足客户的潜在需求 。下一步就是研判 。时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事 ，这对我们来说很重要 。我们不是等来的，”
王健说，提前进行客户拜访 、转化为企业看得见、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是提前‘算’出来的 。提前锁定了项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，优化服务方案 ，公司的市场动作是被动的，一遍遍刷新 ，
而这套新的市场打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。真的是费劲 。大幅提升了团队的工作效率 。抓得住的增长机会 。市场打法也就从被动变为了主动。让公司业务拓展充满了不确定性，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”销售总监笑道 。靠的不是运气，历次合同 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，于是他们立刻着手项目准备，近千万的那个大单 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。等我们看到公告才开始准备的话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，什么时候出现 ，
“过去要摸清一个项目 、着手准备材料 ，过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。帮助企业打破中标的“盲盒”，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，一个项目周期往往是1到3年 。正是通过智能化的商机服务 ，我们都一目了然 。”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这家只有30余人的公司 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目正在履约 、
“说实话 ，“很多时候 ，对手也看清了 ，
信息获取的方式变了 ，变为依据数据 、2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，而是在项目正式招标的半年前 ，查找各种资料。得四处找人打听 、真就已经迟了 。我们就已经开始调研 、可规划地进行市场拓展 。
这种确定性 ，信息全了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！